ตัวอย่างอาการ “จบไม่ลง” เมื่อคุณต้องส่งงานแล้วจบงานไม่ได้ มีอาการจบไม่ลงแบบนี้หรือ ไม่ ?
ขอ เริ่มจากปัญหาจบไม่ลง จบไม่ลง เป็นปัญหาซึ่งมีการเสียเวลา เสียทรัพยากรมากที่สุด เนื่องจาก จบงานในช่วงสุดท้ายของกำหนดส่งไม่ได้ คุณต้องแก้งานใหม่บางส่วน หรือ เกือบทั้งหมด จากการรวบรวมปัญหาของ บ.คนก้าวหน้า “สั่งอย่างทำอย่าง” “ขอบเขตไม่ชัด” “งานที่ไม่ต้องการในสัดส่วนที่สูง” “ปัญหาซ้ำซาก” “ทำเป็นอยู่คนเดียว” “ไม่สร้างมาตรฐาน” และ “ผู้ปฏิบัติการตัดสินใจไม่ได้”

• คุณถูกบ่นว่า “สั่งอย่างทำอย่าง” แยกแยะไม่ได้ เพราะ เป้าหมายมีคุณลักษณะไม่ชัดเจน
• ขอบเขตไม่ชัด เมื่อนำเสนองาน คุณมีการเพิ่มเติม คุณต้องแก้ตลอดเวลา
• งานที่ไม่ต้องการในสัดส่วนที่สูง ของจึงไม่ครบจำนวน
• คุณได้ยิน “ปัญหาซ้ำซาก”ตลอดเวลา ปัญหาเดิมวนเวียนแก้ปัญหาไม่หายขาด แก้ปัญหาของงานที่ไม่ต้องการไม่ได้
• คุณ “ทำเป็นอยู่คนเดียว” แก้ปัญหาของเสียได้ เป็นลำดับ ก่อนหลังที่มีประสิทธิผลสูง โดยสามารถควบคุมปัญหาสำคัญให้หายขาด
• คุณไม่สร้างมาตรฐาน หมายถึง ตนเอง หรือ คนอื่นทำแล้วไม่เหมือนเดิม คนอื่นทำแทนไม่ได้ เป็นช่องว่าง ระหว่างผู้ปฏิบัติการ ผู้จัดการ ผู้บริหาร
• ผู้ปฏิบัติการตัดสินใจไม่ได้ การควบคุมไม่มีประสิทธิภาพสูงสุด

หากคุณมีอาการอย่างใดอย่างหนึ่ง ตอนนี้คุณมีทางออกแล้วครับ บ.คนก้าวหน้า เคยมีปัญหา อาการ จบไม่ลง เช่นเดียวกัน จึงแก้ได้ด้วยตนเอง และ เป็น บ.ที่ปรึกษา ถ่ายทอดให้ผู้อื่น แก้ได้เหมือนกัน ปัญหาจบไม่ลง
ที่คุณเริ่มต้นไม่ได้ เพราะคุณไม่มีหลักการ คิดเป็น ก่อนทำเป็น เพื่อแยกแยะ แก้ปัญหา เพื่อควบคุม และ จัดการ อาการของปัญหา“สั่งอย่างทำอย่าง” “ขอบเขตไม่ชัด” “งานที่ไม่ต้องการในสัดส่วนที่สูง” “ปัญหาซ้ำซาก” “ทำเป็นอยู่คนเดียว” “ไม่สร้างมาตรฐาน” และ “ผู้ปฏิบัติการตัดสินใจไม่ได้” เพื่อให้คุณสามารถแก้ปัญหา ควบคุม ได้ทั้งระดับจัดการ และ บริหาร ตลอดจนใช้แนวทางจบลงการประยุกต์ใช้ ในการฝึกบัณฑิตจบใหม่ให้ทำงานเป็น และการสืบทอดธุรกิจเกษตรด้วยตนเอง เช่นกัน